過去一個月，當(dāng)我們談?wù)?span id="dnpbhbz" class='wp_keywordlink_affiliate'>騰訊時，更多是在談騰訊布局零售。

這個中國最大的社交平臺突然在2017年尾，頻繁地與零售扯上關(guān)系。50天內(nèi)，騰訊先后戰(zhàn)略投資永輝超市、超級物種、家樂福和萬達(dá)商業(yè)，就連男裝品牌商海瀾之家也向騰訊出讓5%的股份。

遠(yuǎn)不止這些。西南區(qū)域連鎖零售企業(yè)步步高于1月22日起停牌，疑似涉及與互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)姻事宜。眾多零售從業(yè)者認(rèn)為，對方很可能就是騰訊。

自2014年騰訊戰(zhàn)略入股京東以后，馬化騰毫不惜力為其站臺，雙方合作之深令騰訊內(nèi)部驚訝。騰訊在電商、零售的思考更多由京東實際操盤。最近的一系列投資事件卻表明，騰訊正在親自下場，走到臺前。而且，這僅僅是開始。

轉(zhuǎn)折發(fā)生的背景是，阿里持續(xù)高調(diào)布局新零售。自2016年10月以來，阿里以投資或收購的形式，將三江購物、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售等幾家上市公司拉入自己陣營，動作之密集和迅猛前所未有。正如當(dāng)下的騰訊。

看上去，這又是一場拔河比賽。AT對峙，線下零售企業(yè)自動分成兩隊，以及兩個相反的方向。

場景之爭

業(yè)內(nèi)的共識是，阿里的電商平臺本身離錢更近，更追求自身交易體系的壯大。而騰訊坐擁海量流量，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，天然要尋找一切具象的商業(yè)場景和支付場景。從電商、出行到新零售，都能看到騰訊的卡位。

騰訊投資管理合伙人李朝暉曾明確，騰訊重點投資布局的大方向是消費互聯(lián)網(wǎng)，其中一個領(lǐng)域正是新零售。原因是，“論對民生最直接的影響，沒有哪個領(lǐng)域比零售更重要?！?/span>

但過去騰訊更多探尋線上投資機會，從京東、拼多多到唯品會等。騰訊真正出手實體零售正是永輝超市和超級物種。泰合創(chuàng)始合伙人胡文欽告訴《中國企業(yè)家》，未來騰訊會更多走到線下，當(dāng)然也不會停止線上布局。他們曾幫助拼多多、每日優(yōu)鮮等公司完成與騰訊的融資對接。

他對騰訊這輪密集動作的解讀是，切入零售場景的具體表現(xiàn)就是對重點品類下手。不論是家樂福還是永輝，都是典型的商超。尤其永輝擅長的生鮮品類，每年有三四萬億的體量，是所有巨頭的必爭之地。

永輝超市董事長張軒松曾一語點破：超市是零售業(yè)的落腳點。

華興資本董事總經(jīng)理王力行把AT搶跑新零售解讀為，先占坑場景，再做更多打算?！熬€下物理實體場景，很難無限度復(fù)制，空間有限?！?/span>

民生證券分析師認(rèn)為，騰訊介入零售布局意味著雙寡頭局面形成，未來不排除有更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入新零售，超市這個線下入口尤其上市公司會成為稀缺資源。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的核心思路是，抓重點、找主流。那些體量最大、普適性最強、覆蓋人群最廣的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是他們的首選。以金錢換時間，這是互聯(lián)網(wǎng)慣常的打法。

面向全國市場的大型商超基本已被騰訊和阿里拿下，比如大潤發(fā)、家樂福、永輝等。緊接著，步步高、家家悅這樣的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌正被當(dāng)作稀缺資源受到重視。國內(nèi)新零售相關(guān)股票都在新聞熱點的刺激下，同步上漲。

王力行收到不少零售行業(yè)上市公司對接AT的訴求，雖然不乏真正有落地想法的人，但利用AT布局新零售的熱情，引入巨頭股東趁機抬升股價的也不在少數(shù)。

實際上，AT選股的邏輯沒有一個可量化的標(biāo)準(zhǔn)。他們不以財務(wù)回報為目的，更多是尋求業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，市值不是重要的衡量指標(biāo)?！昂诵脑谟谶@事AT做不了或者不愿意去做，但利于構(gòu)建他們生態(tài)?！?/span>