互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書怎么寫， 這里不說。我們談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書的幾個重點、難點、關(guān)鍵點。

商業(yè)計劃書大概是幾個部分:我們做什么？怎么做？如何做到的？財務(wù)規(guī)劃？預(yù)期收益？風(fēng)險管控。

為什么要說這幾個部分，大多都是對文字，卻忽略了數(shù)字。項目如何好，如何首創(chuàng)，如何第一。那什么證明，最大市場，大多份額，最高回報？沒有數(shù)據(jù)支撐。那么后面的幾個部分就顯得很重要。沒有合理的財務(wù)規(guī)劃，你說怎么實現(xiàn)都是扯淡。

重慶天武商業(yè)計劃書團隊的經(jīng)驗告訴我們財務(wù)規(guī)劃要體現(xiàn)投資規(guī)劃或是建設(shè)規(guī)劃，項目建設(shè)周期多長?；貓蟮墓?jié)點在哪？你的研發(fā)、技術(shù)、團隊、基建、市場、管理等都是建立在這個基礎(chǔ)之上的。與前面寫的幾個部分，項目規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、運營管理、市場運維、客戶關(guān)系都是相連的。也是其數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。前面在文字的敘述上，后面再數(shù)據(jù)體現(xiàn)。前后遙相呼應(yīng)，對的上號，不矛盾，出入少。有出入就是風(fēng)險管控。不可能絕對。

前期只能算規(guī)劃，不可能說什么就做成什么。所以項目的盈利方式和經(jīng)營方案要合理科學(xué)完善。不能是一二三只能是主次或是備選方案。

不能寫的太大，期望太大，目標定的高能吸引眼球，并不一定吸引投資者。目標小，完成了就是達到。目標高，打不成，那后面說的都是夢話——誆人

在前面寫的幾個部分，各項比例要協(xié)調(diào)。不要基建占了一大半，人力只占一小部分，剩下的事情你來做？

預(yù)期收益根據(jù)投資的意向、項目本身來寫。這里面很有技巧，你懂得。我們天武是這樣做的。

不可預(yù)估的就是風(fēng)險，可以彌補的部分。不要把話說滿了。管理上、人才上、財務(wù)上、市場競爭、資金、政策等方面都可能有風(fēng)險。

簡單的說說，供大家參考，相互交流。