企業(yè)家的基本能力，管理者的基本能力。有人說我不是管理者，其實你仔細想想，你在一個家里面，或者說在一個政府機關(guān)里面，在一個非營利的公益機構(gòu)里面，其實你作為一個組織者、一個管理者，用到的道理都是一樣的。

1、領(lǐng)導力；2、管理力；3、治理力。這三個力量組織企業(yè)的人，組織一個部門一個家庭需要。領(lǐng)導的力量，一個是管理的力量，治理的力量這里可能用不到。

首先是領(lǐng)導力，激勵他人，實現(xiàn)你個人的力量。特別是在企業(yè)發(fā)展早期，你一定要能夠去影響他人，來去朝著你指向的方向走。當然也有一些通過金錢的方式去影響大家。影響一個團隊，影響一個組織。

三種力量特別重要

1、通過你的魅力。你有權(quán)力并不等于你有影響力，你有了職位也不見得有影響力。影響力其實就是領(lǐng)導力。

2、管理的背后其實是一些理念的東西，通過一些技術(shù)手段能夠達到這個目的的時候，就具有管理力。比如你現(xiàn)在做家長，你現(xiàn)在做父親，再做爺爺，坦率地講，你的角色變，你的領(lǐng)導力、管理力、你的工具都需要變。

藍海戰(zhàn)略，通過這種方法你去識別怎么樣創(chuàng)造一個能滿足客戶的好產(chǎn)品，跟別人不一樣，差異化的。運用工具，幫助你塑造管理力。

使用工具和表格，提升整個團隊更有戰(zhàn)斗力，能更好地去滿足客戶的需求。未來企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，過去很多企業(yè)都提倡，很難做。未來企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)會加快實行起來。將來領(lǐng)導會不夠用，加你升自己的管理能力，朝著這個方向努力，擁有管理技能。將來依托于某一個平臺獨立創(chuàng)業(yè)，和更多人分享成果。

外部投資人一定會找你。如果沒有，你這個公司還不太行，你公司行的標準有人盯著你。換句話說，資本家找企業(yè)家的時候，這個企業(yè)家其實就是值錢的。資本家很簡單，讓資本如何獲利。

3、治理力，骨子里把利益擺平。當把利益擺平以后，如何影響他人。很多的公司上市以后，資本家會拿這個創(chuàng)業(yè)家無可奈何，他還要聽創(chuàng)業(yè)家。產(chǎn)生了一種新的影響他人的能力，這也是一種領(lǐng)導力。

領(lǐng)導力、管理力、治理力是一個企業(yè)或者組織發(fā)展不可或缺的三種力量的匹配。如果這三種力量失衡，一定會晃悠晃悠停步不前或者摔到哪個坑里面。

管理力和領(lǐng)導力

縱軸其實你的領(lǐng)導力，左上角是有領(lǐng)導力，下面是沒領(lǐng)導力。

軸是管理力，左邊是管理力不強，右邊是管理力很強。

如果你領(lǐng)導力和管理力都不強，就是左下角，你沒戲，基本淘汰出局。

左上角是領(lǐng)導力強，但是管理力不強。毫無疑問，你能忽悠一群人，但是你做的事是比較蠢的事。所以執(zhí)行力好不見得是好事，如果決策對了，可以成功很快，如果決策錯了，死得會很快

光有領(lǐng)導力還不夠，左上角如果光有領(lǐng)導力，就是說你可以去有追隨者，可以讓組織充滿活力，但是很有可能整個組織的運作是失去的。

光有管理力，沒有領(lǐng)導力，就是右下角，決策很正確，但是沒人跟你干。領(lǐng)導力上，他的領(lǐng)導力不足，最后導致看得也很好，起得也很早，就是沒有到那個時間點出現(xiàn)在正確的位置上。

最好能夠讓管理力和領(lǐng)導力兩者都具備，也就是右上角，我用兩個圈圈把特征都畫在這兒了，第一個是運行有效，第二是讓這個組織充滿活力。

五步組合論。