8月11日，羅湖區(qū)委書記羅育德率隊開展“我為群眾辦實事”實踐活動。當(dāng)天上午，羅育德一行開展走訪調(diào)研，聽取羅湖區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于區(qū)國資國企改革發(fā)展情況和深圳市羅湖投資控股有限公司（以下簡稱“羅湖投控”）有關(guān)工作開展情況的匯報。會議由羅湖區(qū)委副書記、代區(qū)長范德繁主持。

羅湖區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局

為推動羅湖區(qū)國資國企改革發(fā)展工作，區(qū)國資系統(tǒng)明確改革的基本方向，緊扣“服務(wù)大局、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)城區(qū)、服務(wù)民生”的國資定位，提出“優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、提升企業(yè)治理水平、完善國資管理體制、健全國資監(jiān)督體系、加強黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)”5大方面21項舉措。目前已有12項正有序推進，另有9項正著手推動中。

梧桐小鎮(zhèn)綜合治理工程

當(dāng)前，羅湖全區(qū)國資國企管理的資產(chǎn)規(guī)模142億元，企業(yè)整合重組步伐加快。羅湖投控公司聚焦城區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，承接區(qū)里多個重點項目；羅湖城發(fā)公司聚焦服務(wù)公共事業(yè)，積極參與東門步行街、人民南等項目；羅湖保安公司保安隊伍由6000余人增長至7500余人，預(yù)計利潤增長20%以上，業(yè)務(wù)拓展打開新局面。區(qū)國資國企改革邁上了新臺階，國有資本布局實現(xiàn)新優(yōu)化，歷史遺留問題上有了新突破，發(fā)揮功能作用方面展現(xiàn)了新作為，黨的建設(shè)也取得了新成效。

羅湖投控

據(jù)介紹，羅湖投控是由羅湖區(qū)政府出資設(shè)立的國有獨資企業(yè)，定位為城市綜合運營商，通過綜合運用投融資手段，致力于片區(qū)綜合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)空間運營、新興產(chǎn)業(yè)投資、科技金融服務(wù)等工作，營造從空間到運營、投資、金融孵化“四位一體”的產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系。

接下來，羅湖投控將有序推進清水河棚改、市人民醫(yī)院周邊片區(qū)城市更新、梧桐小鎮(zhèn)綜合治理工程等重大項目建設(shè)，盤活存量土地資源，打造區(qū)屬國企推動區(qū)域城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的典范。

清水河棚改項目規(guī)劃圖

羅育德對區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局及羅湖投控一直以來的工作表示肯定。

羅育德指出，要深刻認識到國資國企改革發(fā)展是搶抓“雙區(qū)”建設(shè)和綜合改革試點重大機遇的迫切需要，是推動市區(qū)國有資本協(xié)同發(fā)展的有力保障，是做強做優(yōu)做大區(qū)屬國企的必然要求。

未來，希望區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局及各區(qū)屬國企能主動作為、重點突破:既要全力服務(wù)全區(qū)工作大局，為區(qū)國有企業(yè)發(fā)展筑牢根基、厚植優(yōu)勢，也要深化改革攻堅，全力提高專業(yè)化水平。同時要聚焦國企監(jiān)管，為區(qū)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能、提供新支撐，確保區(qū)國資國企規(guī)范健康發(fā)展。

羅育德強調(diào)，各部門（單位）要協(xié)力合作、強化保障，確保國資國企改革發(fā)展始終沿著正確道路前行，區(qū)國資國企要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為“灣區(qū)樞紐、萬象羅湖”建設(shè)貢獻力量。