日前從江西省宜春市有關(guān)方面了解到，該市堅(jiān)持市場化改革方向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，按照“總體部署、分類施策”的思路，縱深推進(jìn)國有企業(yè)改革創(chuàng)新，并提出了國資國企改革創(chuàng)新三年行動實(shí)施方案。

實(shí)施國企改革創(chuàng)新三年行動是堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動、實(shí)現(xiàn)宜春高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要舉措、保障人民共同利益的必然要求。宜春市提出，到2022年，市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額力爭突破2000億元、營業(yè)收入力爭突破40億元、國有資本收益力爭達(dá)到4.5億元。市級國資國企實(shí)現(xiàn)“一個(gè)優(yōu)化、四個(gè)提升”，即市級國有資本布局更加優(yōu)化，國有企業(yè)的活力、創(chuàng)新力、競爭力和貢獻(xiàn)力顯著提升，構(gòu)建布局更加合理、機(jī)制更加完善、創(chuàng)新更加強(qiáng)勁、實(shí)力更加強(qiáng)大、貢獻(xiàn)更加突出的國資國企新格局。

重點(diǎn)任務(wù)主要有7個(gè)方面。一是推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立完善國有資產(chǎn)資源整合配置機(jī)制，做大投資運(yùn)營平臺，做強(qiáng)一批企業(yè)集團(tuán)。二是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)混合所有制改革，探索骨干員工持股，推動國有資本證券化。三是健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)公司董事會和監(jiān)事會建設(shè)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。四是建立充滿活力的市場化經(jīng)營機(jī)制，試行經(jīng)理層成員任期制、契約化管理和開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，深化市場化用工機(jī)制改革，健全完善薪酬分配機(jī)制。五是增強(qiáng)國有企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力，加大科技創(chuàng)新投入。六是完善以管資本為主的國資監(jiān)管體制，推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能，深化國有資本投資運(yùn)營公司改革，建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督與違規(guī)責(zé)任追究，構(gòu)建國資監(jiān)管大格局。七是加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，加強(qiáng)國有企業(yè)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)經(jīng)營融合發(fā)展，加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)。