湘潭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)按下國企改革三年行動“快進(jìn)鍵”

“三項(xiàng)制度”改革實(shí)現(xiàn)“三贏”“三穩(wěn)”

國有企業(yè)三項(xiàng)制度（勞動、人事、分配）改革事關(guān)國企員工的切身利益，事關(guān)國企能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。如何通過深化改革，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，是國有企業(yè)能夠持續(xù)釋放創(chuàng)新活力的關(guān)鍵。日前，湘潭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已出臺深化改革行動的實(shí)施方案，按下了國企改革三年行動“快進(jìn)鍵”。

打通干部“能上能下”的升降通道。領(lǐng)導(dǎo)干部“上去容易下來難”一直是國有企業(yè)改革的難點(diǎn)之一。按照國企改革三年行動要求，湘潭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在強(qiáng)化正向激勵上動真碰硬，大膽創(chuàng)新干部人事制度，既讓能者“上得來”，又讓庸者“下得去”。在深化企業(yè)績效考核方面，分金融類、經(jīng)營類考核，既考班子也考個人，突出經(jīng)濟(jì)效益核心指標(biāo)，考核結(jié)果與薪酬系數(shù)、個人聘用掛鉤，對考核等次為D或連續(xù)兩次績效考核等級為C，是管理人員的降職級，是員工的待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不合格的予以辭退。

拓寬員工“能進(jìn)能出”的用工渠道。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)按照用人需求與能力素質(zhì)匹配原則建立能進(jìn)能出機(jī)制，該進(jìn)則進(jìn)、該出則出，全面推進(jìn)用工市場化，徹底打破國企“鐵飯碗”。一方面，集團(tuán)狠抓人員精簡，通過考核淘汰一批、辭職辭退一批、臨時用工清退一批、提前內(nèi)退一批等方式，進(jìn)一步瘦身健體、減員增效；另一方面，按照人才“引得進(jìn)、干得好、留得住”的總體要求，通過多種形式培育壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，目前柔性引進(jìn)1名院士、10名高層次技術(shù)人才及團(tuán)隊(duì)，并公開招聘優(yōu)秀人員9人。同時，擁有省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——海泡石創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1個，省級工程技術(shù)中心——海泡石資源高效利用工程技術(shù)中心和湘蓮工程技術(shù)中心2個。

建立收入“能增能減”的分配機(jī)制。持續(xù)深化內(nèi)部收入分配制度改革，堅(jiān)持按崗定薪、崗變薪變，強(qiáng)化全員業(yè)績考核，建立健全職工薪酬市場對標(biāo)體系。深化薪酬體系改革，員工薪酬水平與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立與之配套的市場化薪酬體系，提高創(chuàng)造價值的核心人才、關(guān)鍵崗位（核心骨干）員工和一線職工工資薪酬。在預(yù)算范圍不發(fā)生變化的情況下，實(shí)行增人不增加工資總額，減人不減少工資總額的靈活工資總額管理機(jī)制。

全面開展體制機(jī)制優(yōu)化工作，推行“國企改革授權(quán)管理”。集團(tuán)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，集團(tuán)每名班子成員聯(lián)點(diǎn)一家子公司，深入一線專題解決集團(tuán)內(nèi)控制度、審批流程、人才保障等體制機(jī)制方面存在的問題，疏通影響企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，提出切實(shí)可行的優(yōu)化意見。進(jìn)一步對子公司授權(quán)、放權(quán)，推進(jìn)決策事項(xiàng)分級分類授權(quán)管理，做到權(quán)責(zé)對等、動態(tài)調(diào)整。

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，目前集團(tuán)已全面加速推進(jìn)國企改革三年行動，并通過“三項(xiàng)制度”改革激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營活力，增強(qiáng)了核心競爭力，打造了一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的虎狼之師，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)、子公司和職工“三贏”，達(dá)到了人心穩(wěn)、經(jīng)營穩(wěn)、效益穩(wěn)“三穩(wěn)”的改革目的。

來源：湘潭在線