文旅企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃，既符合國(guó)家踐行質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的“三個(gè)變革”的要求，又是企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展的要求。企業(yè)“十四五”規(guī)劃是承前啟后的規(guī)劃，編制規(guī)劃既要準(zhǔn)確判斷十三五時(shí)期的發(fā)展情況，明確企業(yè)潛在的問題和挑戰(zhàn)，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又要全面客觀、準(zhǔn)確預(yù)判“十四五”時(shí)期主客觀條件及主要機(jī)遇，制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)行動(dòng)路徑，是企業(yè)未來5年的行動(dòng)方案。

一、重點(diǎn)關(guān)注五個(gè)“新”

“十四五”期間文化和旅游面臨不同以往的形勢(shì)，對(duì)內(nèi)，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已轉(zhuǎn)化為“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，對(duì)外，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，我們面臨“外銷受阻”的困境，亟待拉動(dòng)內(nèi)需。但應(yīng)看到“一帶一路”“新基建”、科技創(chuàng)新、全球治理等歷史性機(jī)遇。

1、國(guó)家新戰(zhàn)略

“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略、全域旅游戰(zhàn)略、文旅融合戰(zhàn)略、“新基建”國(guó)家戰(zhàn)略。

2、國(guó)際新形勢(shì)

中美貿(mào)易戰(zhàn)、逆全球化、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、新舊經(jīng)濟(jì)切換以及全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)。

3、消費(fèi)新趨勢(shì)

休閑度假、全球化、無景點(diǎn)化、平臺(tái)移動(dòng)化、非標(biāo)和個(gè)性化、自主出游、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的下沉等。

4、技術(shù)新革命

5G新場(chǎng)景紅利、數(shù)據(jù)紅利、智能制造紅利、科技創(chuàng)新紅利、區(qū)域重構(gòu)紅利。

5、疫情新危機(jī)

國(guó)內(nèi)限制性旅行的限制根據(jù)疫情逐步放開，出入境旅游1-2年內(nèi)難恢復(fù)。

二、利用三種思維實(shí)現(xiàn)四大提升

綠維文旅認(rèn)為，文旅企業(yè) “十四五”規(guī)劃編制過程中要善于利用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)造性思維，定方向、定目標(biāo)、定路徑，通過智慧賦能、業(yè)態(tài)賦能、產(chǎn)品賦能、IP賦能、資產(chǎn)賦能，最終實(shí)現(xiàn)盈利能力提升、競(jìng)爭(zhēng)力提升、創(chuàng)新力提升、抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升。

三、編制程序

1、總結(jié)與調(diào)研

深入評(píng)估“十三五”企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，全面掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)痛點(diǎn)，對(duì)于重大問題進(jìn)行課題研究和專項(xiàng)分析。

2、對(duì)標(biāo)與自審

對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外發(fā)展模式相近的企業(yè)，尋找差距；對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外文旅行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，找出與其差距。

3、戰(zhàn)略與目標(biāo)

明確企業(yè)發(fā)展主要戰(zhàn)略和發(fā)展方向，明確重要任務(wù)和主要目標(biāo)。

4、任務(wù)與分解

根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確文旅企業(yè)主要任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，并制定實(shí)施路線圖，明確各個(gè)階段的任務(wù)、目標(biāo)。

5、量化與評(píng)估

對(duì)于主要任務(wù)制定可以量化的指標(biāo)體系，通過指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，確保規(guī)劃的落實(shí)。

四、主要編制內(nèi)容

1、明確目標(biāo)，確定企業(yè)戰(zhàn)略定位

企業(yè)“十四五”規(guī)劃將是未來五年企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，涉及企業(yè)的方方面面，戰(zhàn)略定位是企業(yè)五年內(nèi)發(fā)展的總體方向，首先要保證方向正確。

企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，既要以五年為主，又應(yīng)預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展的方向；既要考慮未來，也要考慮當(dāng)前，以解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問題的思路來應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。

2、補(bǔ)足短板，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展瓶頸

“十四五”規(guī)劃的編制要對(duì)“十三五”執(zhí)行情況進(jìn)行全面的總結(jié)評(píng)估，找到企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸問題，只有突破瓶頸，才能找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)，獲得創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)要結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)變化、技術(shù)趨勢(shì)等，基于問題導(dǎo)向，解決核心問題，補(bǔ)足企業(yè)發(fā)展的短板，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3、做長(zhǎng)長(zhǎng)板，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

要明確企業(yè)的主業(yè)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，判斷業(yè)務(wù)所處的生長(zhǎng)周期，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可替代產(chǎn)品，明確是否堅(jiān)持主業(yè)和核心業(yè)務(wù)不動(dòng)搖。

綠維文旅認(rèn)為，通過對(duì)行業(yè)、政策、用戶深入分析的基礎(chǔ)上，找到企業(yè)與同業(yè)的異同，找到自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并在“十四五”規(guī)劃中，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終強(qiáng)化企業(yè)自身發(fā)展的特色和優(yōu)勢(shì)。

4、智慧賦能，引領(lǐng)企業(yè)未來方向

數(shù)字化、科技化、智慧化是未來社會(huì)發(fā)展的方向，科技融合和運(yùn)用是企業(yè)必須面臨的問題。

研究現(xiàn)階段文旅科技化發(fā)展情況，抓住“新基建”等政策紅利，增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，為未來長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展做好蓄力。

5、優(yōu)化資產(chǎn)，做活輕重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

在文旅投資和資產(chǎn)配置上，需要實(shí)行輕重資產(chǎn)并舉的策略，需要注重對(duì)重資產(chǎn)的投入，也要積極開發(fā)輕資產(chǎn)。選擇有質(zhì)量的項(xiàng)目，重視輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，避免資金長(zhǎng)短結(jié)構(gòu)失控。

在輕資產(chǎn)項(xiàng)目輸出中，基于業(yè)務(wù)能力向合作方提供品牌授權(quán)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、托管運(yùn)營(yíng)等服務(wù)，通過靈活的商業(yè)投資與運(yùn)作策略打造多個(gè)盈利點(diǎn)。

6、量化評(píng)估，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)發(fā)展引領(lǐng)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，在明確戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又要切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行目標(biāo)分解。

要確定長(zhǎng)遠(yuǎn)期目標(biāo)，做到目標(biāo)之間的有效銜接， 明確每一年發(fā)展的重點(diǎn)，要對(duì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)和緊要程度的標(biāo)注，把任務(wù)計(jì)劃變?yōu)榫唧w的行動(dòng)方案，成為可以監(jiān)督、可以衡量的行為。要落實(shí)責(zé)任到人制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)任務(wù)都有數(shù)據(jù)可查、有人可查。

五、編制提綱