堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。近年來，浙江國有企業(yè)攜手繪新圖，同心謀發(fā)展，不斷樹起高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展的鮮紅旗幟，黨建工作在凝聚人心、激發(fā)活力、助推發(fā)展等方面發(fā)揮越來越重要的作用，已成為國企發(fā)展的“紅色引擎”。

紅色聚力鑄擔(dān)當(dāng)

傳承紅色基因，永葆國企本色。黨的十九大以來，浙能集團依托黨建“紅色引擎”，強化紅色基因，在改革發(fā)展道路上破浪前行，在新時代的和聲中奏響華美樂章。

尤其今年以來，浙能集團早謀劃早部署，以高度的政治自覺和歷史自覺，研究、梳理國家主要領(lǐng)導(dǎo)能源安全新戰(zhàn)略在浙江的探索與實踐，打造浙能“新展廳”，展現(xiàn)黨建引領(lǐng)下的浙能發(fā)展成果，為主題教育順利開展打下堅實思想基礎(chǔ)。

“我們把這項活動跟我們的工作中心、工作目標(biāo)結(jié)合起來，努力在電煤油氣全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行發(fā)展，努力打造創(chuàng)新型、協(xié)同型、服務(wù)型的現(xiàn)代能源企業(yè)。”因為在浙能人看來，開展主題教育是提升企業(yè)黨員干部理想信念的必然要求，是省屬企業(yè)更好踐行以人民為中心發(fā)展思想的必然要求，也是深化國資國企改革發(fā)展、加快培育高質(zhì)量國有企業(yè)的必然要求。

黨建引領(lǐng)強發(fā)展，攻堅克難勇?lián)?dāng)。

浙能集團把企業(yè)重點難點問題解決到位，成效不斷顯現(xiàn)?！罢隳芴烊粴馊w黨員干部以主題教育為契機，提高思想認(rèn)識，圍繞干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，提出克經(jīng)營之困、克安全之困、克基建之困、攻發(fā)展之策、攻改革之策的‘三克兩攻’主題教育特色舉措，成功實現(xiàn)階段性扭虧為盈?！闭隳芗瘓F相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，集團努力把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，真正使黨建工作成為了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”：

浙能控股的第一個LNG接收站成功爆破開山、成功簽署浙能史上第一單進(jìn)口長協(xié)LNG合同。濱海熱電公司結(jié)合智慧熱網(wǎng)建設(shè)，充分調(diào)研印染企業(yè)用能需求和特點，聯(lián)合院校進(jìn)行能源管家服務(wù)包的研發(fā)，以進(jìn)一步豐富濱電的綜合能源供應(yīng)服務(wù)品類，為濱海印染集聚區(qū)節(jié)能降耗和競爭力提升作出新貢獻(xiàn)。

臺州第二發(fā)電公司打響紅綠兩張名片，積極推進(jìn)智慧電廠的建設(shè)；天地環(huán)保所屬邁領(lǐng)公司抓住“長三角一體化發(fā)展”這一全新的戰(zhàn)略機遇，抓住市場客戶痛點，研發(fā)應(yīng)用混合式船舶脫硫技術(shù)，充分整合浙江環(huán)保技術(shù)研發(fā)、上海船舶改造設(shè)計、江蘇船舶制造業(yè)集群的協(xié)同優(yōu)勢，通過三地間“環(huán)保、船舶”技術(shù)人員的“跨界”合作，完成了船舶脫硫“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)，實現(xiàn)了中國首套自主研發(fā)的混合式船舶脫硫系統(tǒng)在外籍船舶的成功投運，技術(shù)水平達(dá)到全球領(lǐng)跑。浙能集團也因此成為中國首家、全球第二家掌握該項關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)，走出了一條合作、整合、自主創(chuàng)新并舉的科技創(chuàng)新之路。

“綠色能源是浙能集團的發(fā)展方向，在保證能源供給的同時兼顧生態(tài)環(huán)境效益是我們的目標(biāo)?！闭隳芗瘓F主要負(fù)責(zé)人說。經(jīng)過多年探索，浙能集團已經(jīng)形成了新能源開發(fā)與能源技術(shù)革命雙輪驅(qū)動的綠色能源發(fā)展格局。當(dāng)下，集團也正積極把主題教育與能源科技創(chuàng)新更好結(jié)合，加快構(gòu)建綠色多元能源供給體系，為我省高質(zhì)量發(fā)展提供能源保障。以高度的政治自覺踐行能源安全新戰(zhàn)略，大力探索推進(jìn)能源創(chuàng)新發(fā)展。

——以寧波石化經(jīng)開區(qū)、嘉興-獨山港區(qū)兩大示范項目為抓手，共同制定綜合能源供應(yīng)具體實施方案和示范項目聯(lián)合申報，啟動電廠汽氣聯(lián)供等“電廠+”模式，從工業(yè)園區(qū)拓展到城鎮(zhèn)社區(qū)，啟動綜合能源在首批24個未來社區(qū)的布局應(yīng)用；

——敢為人先抓好氫能利用，合作建立國內(nèi)首個商用液氫工廠，投資建成的浙江省首座氫電綜合供能服務(wù)站于10月15日投入試運行，進(jìn)一步推動浙江省氫能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，保障氫能穩(wěn)定供應(yīng)，加快省內(nèi)氫能綠色交通應(yīng)用推廣，促進(jìn)清潔能源發(fā)展；

——推進(jìn)生物質(zhì)循環(huán)經(jīng)濟示范項目，以打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、創(chuàng)建國家清潔能源示范省為己任，認(rèn)準(zhǔn)有機廢棄物處理的行業(yè)方向，通過改變傳統(tǒng)的垃圾分類方法，將垃圾進(jìn)行生物質(zhì)化，真正實現(xiàn)無害化處理，助推工業(yè)企業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟、綠色發(fā)展道路。

“綠色是浙能發(fā)展之路的底色，我們從成立開始便在不停探索能源的清潔化利用，未來也是如此。”浙能集團源源不斷地為浙江乃至中國的經(jīng)濟社會發(fā)展注入綠色新動能。

精神基石顯力量

浙能集團轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)，在這個千帆競發(fā)、百舸爭流的時代，只有勇立潮頭、奮勇搏擊，才能迸發(fā)出勢不可擋的磅礴力量，為“新浙能”的美好明天奠定堅實基礎(chǔ)。通過主題教育，黨員、干部的思想得到轉(zhuǎn)變，以更大的熱情投入到工作中去，這也是見到實效的。

比如推進(jìn)省十大民生實事綜合供能站建設(shè)。盡管在推進(jìn)綜合功能站的過程中是困難重重，但是浙石油銷售公司全體黨員干部職工以“黨旗飄揚”活動為引領(lǐng)，通過“奮戰(zhàn)60天”“決戰(zhàn)黃金月”等活動，以最強的決心背水一戰(zhàn)，緊盯目標(biāo)不松懈，堅決打贏“民生實事工程”攻堅戰(zhàn)。

比如長廣生物質(zhì)電廠廣大黨員通過主題教育，主人翁責(zé)任感明顯增強，精神面貌煥然一新，狠抓扭虧增盈。今年6月份實現(xiàn)首次現(xiàn)金流為正流量，7月份，發(fā)電量、供汽量創(chuàng)歷史最高水平，燃料成本創(chuàng)歷史最低水平，打破長廣生物質(zhì)電廠長期虧損的狀態(tài)，首次實現(xiàn)扭虧為盈。

比如當(dāng)樂電兩個項目部招聘報名前期工作存在困局，老黨員馬磊向公司運行部黨總支書記了解項目部情況，主動向書記請纓做好部門內(nèi)符合項目部條件人員的思想動員工作。他結(jié)合子女教育、家庭關(guān)懷等實際情況詳細(xì)給大家分析項目部的利與弊，用極有針對性和說服力的內(nèi)容打動大家。動員工作結(jié)束，報名濱電項目部的人員翻了一番。馬磊作為一名普通黨員，積極發(fā)揮基層黨員先鋒模范作用，在兩個項目部組建工作中起到了一名黨員應(yīng)有的作用。

再比如華光潭水電的生產(chǎn)技術(shù)部副主任王放，當(dāng)?shù)?號超強臺風(fēng)“利奇馬”攜風(fēng)裹雨呼嘯而來的時候，他的老家昌北是這次臺風(fēng)的重災(zāi)區(qū)，臺風(fēng)期間通訊中斷與家人失聯(lián)，但他依然堅守在公司里，堅守在生產(chǎn)一線全過程參與搶修。

還有長電56歲的老黨員許曉平，曾當(dāng)過14年志愿兵。2016年，他從蕭山電廠分流到長電公司。在這次主題教育中，他回憶曾經(jīng)在部隊里端著小板凳學(xué)習(xí)的艱辛歲月，回憶當(dāng)年在困難任務(wù)面前“有令必行、使命必達(dá)”的往日情景。主題教育期間許曉平恰逢“三定”工作崗位調(diào)整，工作角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，崗級也降了一級，但他的工作態(tài)度和責(zé)任心卻絲毫沒有受到崗位和崗級變動的影響。

這些普通黨員在關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，都是主題教育帶來的欣喜轉(zhuǎn)變。誰走在變化之前，誰將擁抱新的世界。對標(biāo)世界一流，改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效。站在新時代的起點，浙江國資國企引擎何在，動力何在? 強“根”固“魂”，一切都是“人”的故事。

服務(wù)民生新作為

主題教育有成效，還要落到為民辦事的一件件實事上。

實現(xiàn)服務(wù)供給與民眾需求相匹配，努力將“最多跑一次”改革進(jìn)行到底。

浙能集團本部及所屬各單位積極推進(jìn)國企“最多跑一次”改革，梳理完善企業(yè)管理和辦事流程，提升管理實效。集團黨委下發(fā)《關(guān)于貫徹落實主題教育專項整治行動方案解決形式主義突出問題的若干意見》，切實減輕基層負(fù)擔(dān)。集團機關(guān)黨委面向基層企業(yè)和本部各部門共發(fā)放調(diào)查問卷1350份，各職能部門梳理部門辦事事項總計70項，其中59項實現(xiàn)網(wǎng)上辦，超過一半事項實現(xiàn)7個工作日內(nèi)完成，人財物協(xié)同效果明顯發(fā)揮。

特別值得一提的是，城燃公司將助力提升居民生活質(zhì)量與助力優(yōu)化營商環(huán)境作為推進(jìn)“跑改”工作的出發(fā)點與落腳點，建立行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)服務(wù)準(zhǔn)則，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了“四個辦”（即線上線下“一起辦”、業(yè)務(wù)受理“一證辦”、申請通氣“馬上辦”、服務(wù)上門“現(xiàn)場辦”），開設(shè)全省統(tǒng)一服務(wù)熱線，讓企業(yè)和群眾有更多獲得感。如義烏公司全力當(dāng)好群眾的“氣管家”，老小區(qū)改造配套小型項目建設(shè)由原來的127個工作日壓縮至30個工作日，居民報修響應(yīng)時間由原來的12小時壓縮至3小時內(nèi)，成為金華地區(qū)公用事業(yè)的“對標(biāo)樣板”；上虞公司致力“零距離”服務(wù)民生，客戶投訴率降低了76.3%；平湖公司深入開展天然氣“三進(jìn)”工作，被平湖市政府作為落實“三服務(wù)”的重要事例。

防汛抗災(zāi)凝聚人心信心，關(guān)鍵時刻彰顯國企情懷。

面對超強臺風(fēng)“新考卷”，集團在省委、省政府的部署下，黨員帶頭、干部負(fù)責(zé)、全員行動，從踐行初心和使命的高度，牢固樹立“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”的思想，全面部署防臺抗臺工作，勇?lián)茉幢９┦姑?。在超強臺風(fēng)“利奇馬”重創(chuàng)浙江沿海后，以社會責(zé)任為己任，心系災(zāi)區(qū)人民，在開展災(zāi)后自救的同時，沿海企業(yè)（如臺電、臺二、電力工程技術(shù)公司、溫電等）多支救援隊伍共有5批次近50人趕赴現(xiàn)場，積極馳援地方，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及學(xué)校排水12萬余方，并幫助清掃街道、養(yǎng)老院等。

華光潭水電站守護(hù)流域百姓，天地環(huán)保公司深入臨安災(zāi)區(qū)啟動污水處理設(shè)施災(zāi)后重建，天然氣運行公司下屬站點克服洪水倒灌影響，確保天然氣“大動脈”正常供氣等，還有其他各相關(guān)單位都用實際行動在救災(zāi)中筑起一個個沖不垮的堅強堡壘，彰顯了浙能人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在服務(wù)民生中淬煉黨性，這也是浙能集團面向新時代的光榮和使命。

下一步目標(biāo)

在浙江省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省委、省政府重大戰(zhàn)略部署，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，推動企業(yè)全面發(fā)展。

充分發(fā)揮資產(chǎn)及品牌、管理及人力資源優(yōu)勢，牢牢把握國企改革1+6行動方案發(fā)布和電力、油氣體制改革深入實施的機遇，吃透改革精神，主動出擊，爭取先機；牢牢把握電力和天然氣快速增長、煤炭和油品平穩(wěn)增長的市場機遇，堅持能源立業(yè)不動搖，擴大市場占有率和盈利能力；牢牢把握能源供給側(cè)清潔化低碳化、能源消費側(cè)電氣化智能化、能源供應(yīng)方式集中式與分布式并舉的機遇，全力打造綜合能源服務(wù)、智能化運輸、現(xiàn)代能源銷售、能源金融服務(wù)和“數(shù)字浙能”五大產(chǎn)業(yè)體系，通過實施系列行動計劃、示范項目和攻堅戰(zhàn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)布局，把集團打造成創(chuàng)新型、協(xié)同型和服務(wù)型的現(xiàn)代能源企業(yè)，重塑企業(yè)核心競爭力。